振り返り
ふりかえり（プロジェクト管理）
意味 プロジェクトの経験から学びを得ること
振り返りとは？
振り返りは、プロジェクトの経験から教訓を得て、改善につなげるためのプロセスです。定期的に開発プロセスやチームの働き方を見直し、うまくいった点や改善すべき点を議論します。得られた知見を次のプロジェクトや組織の改善に活かすことで、継続的な成長を促します。
振り返りの具体的な使い方
「スプリント終了時に振り返りを行い、プロセスの改善点を話し合う。」この例文は、スプリント（開発イテレーション）の終了時に振り返りを行い、プロセスの改善点を話し合うことで、次のスプリントでの作業効率や品質の向上につなげられることを述べています。振り返りにより、チームの継続的な改善と成長が促進されます。
振り返りに関するよくある質問
Q.振り返りの頻度はどのくらい？
A.振り返りの頻度は、プロジェクトやチームの状況に応じて異なりますが、一般的にはスプリント（1〜4週間）ごとに行うことが多いです。定期的に行うことで、継続的な改善が可能になります。
Q.振り返りの参加者は誰？
A.通常、開発チームのメンバー全員が参加します。プロジェクトマネージャーやスクラムマスター、場合によっては顧客や他の利害関係者も参加することがあります。多様な視点を得るために、関係者全員の参加が望ましいです。
Q.振り返りの成果をどう活用する？
A.振り返りで得られた知見や改善点は、次のスプリントやプロジェクトの計画に反映させます。具体的な行動計画を立て、実行し、その結果を次の振り返りで評価するというサイクルを回すことで、継続的な改善を実現します。
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