リスク管理
リスクかんり（プロジェクト管理）
意味 プロジェクトのリスクを特定・評価・対応すること
リスク管理とは？
リスク管理は、プロジェクトの目標達成を阻害する可能性のあるリスクを特定し、その影響度を評価して、適切な対応策を講じるプロセスです。リスクの発生確率と影響度に基づいて優先順位をつけ、回避、軽減、転嫁、受容などの対策を立案・実行します。定期的にリスクを監視し、状況の変化に応じて対応を見直します。
リスク管理の具体的な使い方
「プロジェクトのリスク管理計画を策定し、リスクの早期発見と対処に努める。」この例文は、プロジェクトのリスク管理計画を策定し、リスクの早期発見と対処に努めることで、プロジェクトの目標達成を阻害する要因を最小限に抑えられることを述べています。リスク管理により、プロジェクトの安定性と品質を維持できます。
リスク管理に関するよくある質問
Q.リスク特定の効果的な方法は？
A.1. ブレインストーミングセッションの実施
2. 過去のプロジェクトの教訓の活用
3. チェックリストの使用
4. 専門家へのインタビュー
5. SWOT分析の実施
6. リスク分類フレームワークの利用
7. ステークホルダーからのフィードバック収集
Q.リスク対応策の選び方は？
A.リスクの種類と重要度に応じて以下から選択します：
1. 回避：リスクの原因を除去する
2. 軽減：影響や発生確率を下げる
3. 転嫁：他者にリスクを移転する（保険など）
4. 受容：影響が小さい場合や対策コストが高い場合
選択の際は、コストと効果のバランスを考慮します。
Q.リスク管理の頻度はどのくらい？
A.プロジェクトの規模や性質によって異なりますが、一般的に以下のようになります：
1. 定期的なリスクレビュー（週次や月次）
2. 主要なマイルストーン前後
3. プロジェクト環境に大きな変化があった時
4. 新たなリスクが識別された時
継続的な監視と適時の対応が重要です。
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