WIPリミット
ウィップリミット（カンバン）
意味 仕掛かり中のタスク数の上限
WIPリミットとは？
WIPリミット（Work In Progress Limit）は、カンバンにおいて、同時に仕掛かり中のタスク数の上限を設定することです。各工程やチームメンバーが並行して処理できるタスク数を制限し、仕掛かりの膨れ上がりを防ぎます。WIPリミットを設けることで、スループットの向上、サイクルタイムの短縮、チームの集中力向上などの効果が期待できます。
WIPリミットの具体的な使い方
「WIPリミットを3に設定し、仕掛かりの量をコントロールする。」この例文は、WIPリミット（仕掛かり中のタスク数の上限）を3に設定し、仕掛かりの量をコントロールすることで、作業の流れを円滑にし、リードタイムの短縮が期待できることを述べています。WIPリミットにより、チームのfocusと生産性を高められます。
WIPリミットに関するよくある質問
Q.WIPリミットの適切な設定方法は？
A.WIPリミットの適切な設定方法は以下の通りです：
1. チームの能力を考慮する：メンバー数や経験値を基に初期値を設定
2. 各工程の特性を反映：複雑な工程には余裕を持たせる
3. 段階的に調整：高めに設定し、徐々に下げていく
4. データを活用：リードタイムやスループットを観察し最適化
5. チームの合意を得る：全員で議論し、納得感のある数値を決める
適切なWIPリミットは、チームの状況によって異なるため、継続的な見直しと調整が重要です。
Q.WIPリミットを超えたらどうする？
A.WIPリミットを超えた場合の対応は以下の通りです：
1. チーム全体で状況を共有し、原因を分析する
2. ボトルネックとなっている工程に人員を集中させる
3. 優先度の低いタスクを一時的に保留にする
4. 上流工程の作業を一時停止し、下流工程の処理に集中する
5. 必要に応じてWIPリミットの一時的な調整を検討する
WIPリミットを超える状況は、プロセス改善の機会として捉え、チーム全体で解決策を考えることが重要です。
Q.WIPリミットが低すぎる場合のデメリットは？
A.WIPリミットが低すぎる場合のデメリットには以下があります：
1. リソースの遊休：作業が完了しても次のタスクに着手できない
2. フロー効率の低下：全体的なスループットが減少する可能性
3. チームのストレス増加：常に限界まで作業を詰め込む圧力
4. 柔軟性の欠如：緊急タスクや予期せぬ事態への対応が困難
5. 学習や改善活動の阻害：余裕がなくなり、創造的な活動が減少
WIPリミットは、チームの生産性と柔軟性のバランスを取るために適切に設定し、定期的に見直すことが重要です。
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