BPR
ビーピーアール（システム開発）
意味 業務プロセスを抜本的に見直す取り組み
BPRとは？
BPR（Business Process Reengineering）は、企業の業務プロセスを根本的に見直し、再設計することで、劇的な業績の改善を目指す経営手法です。単なる自動化や効率化ではなく、プロセスそのものを抜本的に変革することで、コスト削減や品質向上、スピードアップを実現します。
BPRの具体的な使い方
受注から出荷までのリードタイムを半減させるために、BPRプロジェクトを立ち上げ、プロセスの無駄を排除し、自動化を推進する。BPRの手法を用いて、受注から出荷までの一連の業務プロセスを見直すことで、プロセス上の無駄な作業を排除し、自動化を進められる部分を洗い出せます。これにより、リードタイムを大幅に短縮し、顧客満足度の向上とコスト削減を同時に実現できることを表しています。
BPRに関するよくある質問
Q.BPRの効果はすぐに出るの？
A.BPRは抜本的な改革を目指すため、効果が出るまでには時間がかかることがあります。短期的には混乱や一時的な業績低下が起こる可能性もありますが、長期的には大幅な改善が期待できます。
Q.BPRと業務改善の違いは？
A.業務改善が既存のプロセスの効率化を目指すのに対し、BPRは業務プロセスを根本から見直し、ゼロベースで再構築することを目指します。BPRはより大規模で抜本的な変革を伴います。
Q.BPRの実施にはITが不可欠？
A.ITは重要なツールですが、BPRの本質は業務プロセスの再設計にあります。ITを活用せずにBPRを実施することも可能ですが、多くの場合、ITの導入によってより効果的な改革が実現できます。
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